Las pymes japonesas

El modelo económico japonés no hubiera sido posible sin la participación activa de los keiretsu en los que se integran las grandes compañías de seguros y la gran banca, y las especiales relaciones de coplanificación industrial de aquellos con el MITI. Éste es creado en 1949 cuando el comercio exterior es sentido en el Japón como una prioridad nacional. La estructura y funcionamiento de éste tampoco hubiera sido posible sin las relaciones, por no decir connivencia, entre los burócratas de la empresa y los de las administraciones públicas, típicas de la economía japonesa que no tienen parangón en Occidente. En la postguerra, la expansión militar fue sustituida por políticas de desarrollo pacífico, políticas que se beneficiaron de la situación propiciada por la Guerra Fría, políticas que se enmarcaron dentro de una amplia intervención estatal. El modelo económico japonés implantado tras la derrota en la Segunda Guerra Mundial es un modelo híbrido, capitalista y planificado, que sabe captar las ventajas de ambos sistemas económicos. Otro hecho a destacar es el papel representado por las pequeñas y medianas empresas tanto en las exportaciones como en las inversiones directas en el exterior japonesas. En Occidente el grueso de estas inversiones y de las exportaciones es realizado por las grandes empresas mientras que en el Japón una parte importante de ambas es realizada por las PYMEs. En Europa, Canadá y Estados Unidos sólo las grandes empresas industriales tienen los contactos, las redes y el personal necesarios para acometer las prospecciones necesarias para iniciar una posterior actividad comercial internacional. Por el contrario, en el Japón las PYMEs han podido configurar una extensa red de sociedades comerciales creando empresas conjuntas con diversos socios extranjeros y con una propiedad de éstas repartida entre una PYME, un banco, una sociedad general de comercio japoneses y el socio local de turno.